治台账。Р2.1 养护分段管理介绍(3/3)Р开展检查评价,落实考核,建立长效机制。? 每月由部门组织按照《养护分段责任管理考核实施细则》对各养护路段开展检查评价考核,考评结果作为员工月度薪金发放的依据之一。? 年末公司组织开展分段养护管理综合考核评价,考评结果作为员工年度薪金发放、评先评优的依据之一。? 考核方式主要通过外业、内业情况检查及年度委托检测机构对公路进行路况检测的结果数据进行考核、评价。? 考核评价内容主要包括公路养护技术状况、日常养护管理、养护工程管理、安全生产管理、廉政建设等情况进行考核评价。Р2.2 对标管理介绍Р2Р3Р4Р行业及集团管理?检查标准方面Р合法、合规、?合流程方面Р管理制度及?内控管理流程方面Р6Р工作过程、结束资?料台账是否齐全?方面Р5Р1Р养护管理规范?及标准方面Р安全生产管理方面Р对标管理Р每月部门组织?进行自查,?公司组织稽查。Р查找存在问题?和不足Р对存在问题及?不足提出改进?措施Р落实整改责任人?明确整改时限Р形成整改督办?台账Р跟踪落实情况?稽查考核Р2.3 养护科学决策方面介绍(1/2)Р1、委托专业检测机构开展桥梁定期检测及年度路面检测评价。?2、根据日常路况巡查记录及专业检测机构检测数据,充分利用路面、桥梁管理系统、路面病例卡、维修记录台账等构建公路养护基础数据库。?3、部门成立“技术攻关、创新管理”小组,开展路况病害的对比分析和研究,针对养护管理中存在的技术问题、难题,以及路况较差路段开展专项的养护技术讨论和研究;根据病害类型和情形等划分处治等级,并制定病害处治方案及年度养护维修计划。Р2.3 养护科学决策方面介绍(2/2)Р4、委托第三方养护咨询服务机构开展未来路面大修前的养护决策研究工作,科学制定未来路面大修前的养护方案和预算。Р5、加强与行业内专家、学者进行公路养护方面学习、交流,组织开养护养护后评价工作。
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