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大连一方集团权责手册

上传者:upcfxx |  格式:xls  |  页数:32 |  大小:422KB

文档介绍
与监控Р战略与风险管理РI5战略制定与执行?I6风险控制体系Р学习与成长层面Р人力资本РL1人才梯队建设Р企业文化РL2企业文化Р信息系统РL3信息化建设Р战略目标Р1.以地产为核心,各版块协同发展?2.以“1+3”市场布局,形成“3+2”产品系列?3.可持续的快速增长,进入并保持行业前五,提高集团行业影响力和话语权Р主要战略举措Р1.强化战略管理:进一步提高集团层面和各业务线的战略制定和执行能力?2.加强风险管理:通过三道防线和九项制度推动风险管理从粗放到精细。防范内外部风险?3.优化组织管控:优化组织架构,加强总部区域协调联动。明确集团、区域及项目部的定位,并确定三者之间的权责边界?4.提高信息化管理力度。逐步将集团的各项业务纳入信息化管理,使各项业务数据实时有效地共享?5.优化财务资源配置:优化债务结构,拓宽融资筹资渠道,加强全面财务分析,加强对土地资源分析,发挥财务的监控作用?6.加强人才队伍建设。实施人才“520战略”,打造六支人才队伍?7.“外扬品牌,内练品质”,构建企业文化体系Р实现可持续快速增长,进入并保持行业前五名Р财务Р实现公司价值最大化РF1收入增长Р客户РF1.1提升产品溢价Р内部运营Р学习与成长РF2效率提升РF2.1提高资产周转率РF1.1提升业务收入РF2.1降低成本РC1品牌溢价РC2客户满意度提升РC1.1品牌知名度РC1.3品牌忠诚度РC2.1客户关系管理РC2.1产品品质РI1组织优化РI2资源优化配置РI3战略与风险管理РI1.1组织运营模式РI1.1组织能力提升РI2.1资源拓展与维护РI2.1财务分析与监控РI3.1战略制定与执行РI3.2风险控制体系РL1人力资本РL3信息系统РL1.1人才梯队建设РL2.1企业文化建设РL3.1信息化建设Р1.4 基于战略目标体系,构建碧桂园集团战略地图(2)РC1.1品牌美誉度РL2企业文化

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