对标管理主要工作讲解Р1Р2Р对标管理的一般性流程?本次集中编制的两大任务?规范完善对标管理体系?分析创建2012年标杆?对标管理系统操作培训Р目录Р3Р标杆管理:不断寻找和研究同行一流公司的最佳实践,并以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,从而使自己企业得到不断改进,进入或赶超一流公司,创造优秀业绩的良性循环过程。其核心是向业内或业外的最优秀的企业学习并实践。Р一、对标管理的一般性流程Р4Р对标管理:本质是一种面向实践、面向过程的管理方法,基本思想是系统优化,不断完善和持续改进Р二、对标管理与全面预算管理的关系Р全面预算管理:预算是一种系统的方法,用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。Р5Р选择标杆企业Р获取标杆信息Р开展对标活动Р实现达标创标Р选择标杆指标Р三、对标管理的一般性流程Р6Р明确标杆管理的对象Р制定评价考核方案Р获取标杆数据Р过程对标?持续优化Р对标管理业务开展流程Р7Р业务分析Р标杆管理类别Р标杆管理业务流程Р标杆管理工艺流程Р标杆管理产品服务Р内部或外部标杆Р进行Р选择Р决定Р第一步:明确标杆管理的对象Р8Р针对每一板块下得类型指标进行考核方案设计?确定业务流程的标杆管理?确定产品的标杆管理?确定设备的标杆管理?确定制造(生产)流程的标杆管理Р第二步:制定评价考核方案Р9Р制定数据收集计划?制定收集内部信息的计划?制定收集外部数据的计划?列出潜在的标杆管理合作伙伴?审查项目的标杆管理与数据收集计划Р第三步:获取标杆Р10Р收集与分析内部公开的信息?收集与分析数据?选择内部标杆管理合作伙伴?收集内部第一手研究信息Р第三步:获取标杆? —内部标杆收集与分析
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