产和经营的指标体系,分别采集了集团内和行业内的标杆数据,制定了详细的实施细则,在所属发电厂全面开展对标管理,取得了良好的实施效果。国家电网公司于2005年1月开始在区域、省电网公司和地市供电企业之间开始对标管理。一、对标管理概述对标管理的关键在于选择和确定被学习和借鉴的对象和主题。它要求的是在管理实践方面“优中选优”,达到最优模式和最优标准,也就是盯住世界水平,只有盯住世界水平,才能把企业发展的压力和动力,传递到企业中每一层级的管理人员和员工身上,从而提高企业的整体凝聚力和竞争力。对标管理是一种强有力的工具,为企业提供了人员、设备、服务及流程方面能够达到的、客观的、有效的衡量指标,提供了既有挑战性又切实可行的经营目标及实现的方式方法,增强了企业实现目标的信心。一、对标管理概述(三)对标管理基本要素1、度量标准:对比的指标体系,以及相应的作为标杆用的一套基准数据。(解决如何“对”的问题2、最佳节能实践:节能领先企业推行的最为有效的节能措施和办法。(解决如何“改”的问题)一、对标管理概述(四)对标管理的关键——选择合适的标杆标杆——是对标管理的基准。可以是企业、工序、指标等。可以是静态的,也可是动态的。标杆的选择不仅要瞄准省内、国内最好水平,更要瞄准世界工业化发达国家同行业最好水平,“最好水平”的标准是动态的,无论是国外还是国内的企业,在管理、技术上都在不断改革和前进,因此,必须不断更新标杆对象,持续改革,勇于创新,才能进入不断超越的良性循环。一、对标管理概述标杆一般有以下类型:国内外或省内外同行业先进企业的总体水平(行业对标);国内外或省内外某企业的某工序先进水平(一般性对标);《能源发展“十一五”规划》的主要产品单位能耗、主要用能设备能效指标;国家有关标准规定的能效指标(例如:22项高能耗产品能耗限额标准);国家有关标准规定的经济运行指标;《云南省主要工业产品能耗限额》等。
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