理培训课件美国总统布什将2002年度“总统自由勋章”授予彼得•德鲁克,提到他的三大贡献之一就是“目标管理”。惠普公司创始人戴维•帕卡德在《惠普之道(TheHPWay)》中说到:“没有任何管理原则比“目标管理”原则对惠普的成功有如此大的贡献……”。害怕做计划逃避做计划不想做计划第章以结果为导向,时刻关注目标,让我们少走弯路“将军赶路,不追小兔”。有了明确的目标,我们就会把自己稀缺的时间和精力用到该用的地方去,进而调动所有的能量,挖掘所有的潜力,全力以赴于对目标的追求。反之,只有满足目标的行为才是有效的。任何工作活动,都要有清晰的目的和目标,要有实现结果的“势利眼”。余世维说,“做主管的眼睛要向前看,就向游泳一样,不要低着头瞎忙,要把重点放在目标上,如果专注过多的小问题,你就会丧失你的目标。”二章目标管理,被誉为是“企业的导航系统”,我们可以通过目标管理以下几个特点来理解它:第二章1目标管理的好处通过目标分解使个人和部门的责、权、利明确、具体,消除“死角、暗区和交叉带”,促进分工和协作,提高工作效率和业绩。1)提高管理效率。2)有助于组织机构改革。目标管理有助于改进部门的职责分工。由于将目标的成果和责任统一起来,划归同一个职位或部门,容易发现授权不足与职责不清等缺陷。1目标管理的好处目标管理改变了过去监督下属工作的传统方式,取而代之的是事先设定目标和绩效标准、并且放手让下属努力去达成既定目标的工作方式。”即,让员工自己管理自己,令部门运作进入“自动自发”的良性运行轨道。3)有助于形成“自动自发”的工作局面。4)实现有效的监督控制。通过将目标分解到单位、个人,使得目标成为量化的、可以考核的绩效评估指标,能够客观、公正地考核绩效和实施相应的奖惩,便于对目标进行调整及对目标的实施进行控制,从而减少无效劳动。1.思路创造价值内核价值呈现实现品类对接市场切割和定位公关启动E品牌发展路径图
全文预览