新技术新项目的临床应用与管理[精]

目的临床应用与管理Р新技术新项目的概念Р医疗卫生服务新技术与新项目是指医疗卫生机构自主创新、合作创新或引进的医疗卫生服务技术和项目。包括新的医疗卫生诊治技术、诊治方案、护理方法、服务方式、管理模式,新的医疗、护理仪器的临床应用等?可分为国家级、市级、区级、院级4个层次Р概念Р“新技术、新项目”的概念具有不确定性?“新技术、新项目”本身是宽泛的,不确定的概念,由于医疗机构所处的地域不同、级别不同、其内涵液有的不同?大多数医院规定,未在本院开展过的项目就是新技术,是不科学的?因根据自身实际定义,如某省级综合性三级甲等医院定义为凡属以下情况,列为新技术、新项目:Р范围Р国内外已开展而省内尚未开展的空白技术项目?解决常见病,多发病治疗中,护理中的关键项目,关键问题的新技术、新方法?本院既往为开展的诊疗技术、护理技术和项目或对某项传统的诊疗技术予以革新,技术上具有先进性,实用性,有广阔的应用前景Р实施Р新技术、新项目的引进和应用,往往既不同于常规的医疗项目,液不属于纯粹的科研项目,而是介于两者之间?管理职能部门,大多数医院落实在科教处,护士长需积极申报具有临床意义的项目Р立项评估Р由医学科学技术委员会(或护理新技术评估委员会)负责新技术评估,科教处负责组织实施。根据项目先进程度邀请各类型专家评审?评估内容包括:先进性,实用性,可行性及是否符合医学、护理伦理原则?项目负责人必须进行答辩,实行量化评分,根据专家评分结果作为是否立项的主要依据Р新技术实施的过程管理Р新技术并不一定是最理想的技术,新技术临床应用后还需再评估。必须建立有效的过程管理,及时反馈信息,以确保新技术临床应用安全,有效Р实施的过程管理Р(1)建立检查汇报制度?每季(或每月)向教科处或护理部汇报1次,内容:项目开展进度,存在问题,下一步打算。科教处或护理部应帮助解决有关问题,检查各科项目进展情况,督促并保障项目按计划进行