的一致认同?组织给应征者留下一个积极正面的印象Р吸引、任用并保留最佳人才Р4Р正确甄选的益处Р对于公司?将正确的人才放在正确的位置,最好地应用他们的技巧和能力?增加生产力?减少人才流失率和短缺?减少招聘成本?提升公司形象?对于经理?提高团队士气?增加团队有效性和生产力?合适的雇员需要较少的管理和培训?节省时间雇佣和培训替代者?对于雇员?通过表现能力建立自尊?增加工作满意度和士气?促进团队合作和团队互动Р5Р错误招聘的成本Р广告、渠道费用?处理招聘工作的行政管理成本?面试成本?机会成本(隐性成本)?培训成本?遣散费(经济补偿金)Р6Р目标选才提供一个专业技术来Р准确地预测?提供适当的工具和技巧?提供评估方法,帮助您作出决定Р7Р什么是目标选才?Р确定:每个职位所具备的各项能力(职位描述、工作要求)?搜集:通过行为问题,搜集过去的行为事例?评估:通过所搜集的行为事例对各项能力评分,达成一致的聘用决定Р8Р目标选才是一个体系Р五步曲Р面试准备Р开始面试Р正式面试Р结束?面试Р信息评估与整合Р指标Р应征者 50人Р获得聘用Р经验Р行为Р知识Р性格特质Р简历筛选Р电话筛选Р深度面试Р信息查证Р常见的甄选问题Р与以前的候选人进行比较?第一印象/听他们想听的?缺少计划/准备不足?最早的和最后的?与我类似?对工作岗位没有足够的认知?过分看重负面信息?偏见、成见和旧观念影响判断?过于看重学术资格和技术上的技巧?记录不足够?说得太多?面试官用不同的标准评价候选人?没能建立和谐的气氛,让候选人觉得轻松舒适地开始面试?让某一个特性影响您的决定?填补空缺的压力Р10Р计划面试Р1、分析空缺职位?2、确定目标职位的胜任资质(知识、技巧、行为和态度)?3、确定甄选方法?电话筛选?一对一面试?小组面试?模拟/测试?背景调查?4、决定参与面试的人员/部门?5、准备面试问题/面试规则?6、确定最后的候选人名单
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