管理中作用逐渐加强,体系运行的效率和效果得到提升。Р突出目标导向,坚持融合方向,推进风险动态和量化管理,优化工作程序,分析解决生产经营中的重点问题。Р管理提升Р体系建设Р监督执行Р量化预警Р提升Р(一)历程Р周吉平总裁在2013年管理提升活动领导小组第二次会议上指出“公司发展到目前阶段,如果没有很好的协同、协调、协作和流程化管理,就很难将集团公司整体发展战略、目标和利益最大化落到实处”。Р公司高层领导多次在重要场合强调内控与风险管理工作的重要性,明确提出了相关工作要求。Р(二)成效Р2.明确的高管基调Р2010年,内控与风险管理部重大风险管控项目,获得集团公司机关部门履行职能优秀项目奖。Р喻宝才副总经理在2012年集团公司基础管理建设工作推进视频会上指出“要根据制度、流程和标准的形成机制、作用方式不同,进一步明确三个管理要素的功能定位,从而明晰职责界面和管理任务,在此基础上,分别完善现有的制度、流程和标准体系,确保完整覆盖生产经营全过程。根据现有的业务能力框架,针对每项业务形成制度、流程和标准三个管理要素组合的管理规范,在组合过程中消除管理死角和交叉重叠,从而简化、优化、标准化管理过程。”Р(三)对标Р自2003年启动至今,集团公司内控与风险管理工作取得了显著成效,得到了外部监管机构和国内外同行的普遍认可。但随着业务所处的内外部环境不断变化, 公司面临着巨大的挑战,风险也愈发复杂,原有的内控与风险管理工作还存在一些与业务管理不相适应的情况,迫切需要进一步提升,以满足集团持续健康发展的需要。? 今年,按照国资委文件通知,结合公司管理需求,我们组织开展内控与风险管理对标工作,旨在掌握目前国内外同行业企业、先进企业的内控与风险管理现状,对标先进,找准短板、认清自我,明确以后的工作方向与重点,进一步提升集团内控与风险管理水平。Р1. 对标背景及目的Р(三)对标Р2. 对标单位及依据
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