情况。Р基础管理Р人员培训与作业改善Р3Р基础管理Р效率提升Р4Р杭州DC | 7Р1,制定详细岗位职责,对各岗位工作量进行评估?2,对重复或者关联作业进行简化或者合并?3,对仓库人员进行优胜劣汰?4,流程稳定后逐步少人化Р1,仓库设备工具按时点检定期保养?2,提倡工厂内部设备共享, 设备利用率。Р1,严格控制收发环节,确保库存的准确性?2,根据业务量预测耗材每周用量,避免随意更换,杜绝浪费。?3,生产物料按BOM表批量发货,统计工单(计划)结案率,控制生产过程浪费Р物料控制Р设施维护Р用人成本Р基础管理Р成本控制Р5Р目录Р重点指标实施Р2017年工作目标Р1РKPI指标Р计算公式Р16年实绩Р17年目标Р盘点符合率?(盘点准确率)?月盘点KPI达成率Р盘点符合笔数/盘点总笔数?盘点准确率=盘亏数*单价?每月不得超过5000RMB。Р实绩:90%Р≥98%;Р入库及时性Р系统入库笔数/17:00前收货笔数Р实绩:93%Р≥100%Р成品发货准确率Р客户收货准确笔数/仓库成品发货笔数Р实绩:98.9 %Р≥100%Р原材料备料达成率Р上线领料单笔数/领料单总笔数Р实绩:97%Р≥100%Р原材料齐料率Р原材料领料齐料笔数/领料单总笔数Р无数据Р≥99.9%Р库存周转率Р销货成本/{(期初存货+期末存货)/2}Р无数据Р30天Р人员离职率Р离职人数*2/(月初人数+月底人数)Р实绩:10.3%Р≤8%Р目录Р组织架构目标Р1Р仓库主管Р原材料组Р原材料组长?(兼)Р收料验收?1人Р耗材/代工/粉包?1人Р调料?1人Р脱包/送料Р3人Р成品组Р成品组长?(兼)Р酱料?1人Р丸滑/面点/退货?1人Р冻库?1人Р账务Р1人Р物料计划Р1人Р重点指标实施Р通过绩效管理、绩效考核、绩效反馈和绩效改进。客观、公正的评价仓库员工的工作业绩、工作能力和工作表现Р推进绩效管理Р2Р重点指标实施
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