应进行登记,登记清单由安全员保管。以备公司查阅。Р奖惩设置:Р1、材料出入库手续齐全,每月无任何失误及丢失损坏者奖励50元/每月。Р2、材料出入库无手续或手续不齐全,对领料人和材料管理员均罚款50元/次。Р3、材料损坏或丢失者照价赔偿。Р 五、施工现场文明施工管理Р1、施工作业时不准抽烟。Р4、施工中产生的垃圾必须整理成堆,及时清运。做到工完料清。Р5、现场施工人员必须着工装。不得穿拖鞋等有损公司形象装扮。Р六、施工现场安全生产管理Р1、新工人入场,应接受相关安全生产教育。Р2、进入施工现场人员配戴好安全帽。必须正确使用个人劳保用品。如安全带等。Р2、现场施工人员必须正确使用相关机具设备。上岗前必须检查好一切安全设施是否安全可靠。Р3、特殊工种持证上岗,特殊作业配戴相应的劳动安全保护用品。Р5、高空作业时,要系好安全带。严禁在高空中没有扶手的攀沿物上随意走动。Р12、施工人员必须遵守安全施工规章制度。有权拒绝违反“安全施工管理制度”的操作方法。Р13、施工现场地需挂贴安全施工标牌。Р14、严禁违章指挥和违章操作。Р3、项目管理人员应对露天的原材料、成品半成品进行安全检查,必要时增设安全防护设施。或派专人看守。Р4、所有施工人员必须佩戴工号牌,外来人员无项目管理人员许可,不得进入施工现场。Р十一、施工现场质量管理Р1、项目管理人员必须对施工员及施工班组进行每一道工序的技术质量交底。Р2、施工员必须牢固掌握工程的工艺流程及施工技术质量要求。Р9、加强专项检查、及时解决问题。施工中发现的问题必须及时报知项目管理人员,由项目管理人员负责统筹安排并每天汇总报知经理。Р定期抽查,总结提高。定期项目的工程质量情况进行检查,对发现的问题定期集中分类,定期召开会议,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。
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