组训职责与定位

划?过程:110分钟?方式:讲授、提问与互动研讨?收获:正确把握组训在公司经营管理中的角色与定位,明确组训的具体工作职责与今后发展方向Р课程目标Р2Р课程大纲Р一组训的专业化定位?二组训的岗位职责?三组训的知识与技能?四组训的职涯规划Р3Р(一)关于组训的“3W”?РWho-是什么人??What-做什么工作??Where-往哪个方向发展?Р一组训的专业化定位Р4Р(二)组训的定义Р组训是与公司签订正式劳动合同,协助所在单位行政负责人,直接面向营销团队履行辅导训练、组织发展、业务推动及会报管理等工作职责,持续推动营销团队业务发展与专业提升的司员制员工。Р一组训的专业化定位Р5Р(三)组训的定位Р组训是属于我司专业技术系列的内勤人员,享受相应的职级待遇及晋升通道,是我司营销管理干部的基础力量。Р一组训的专业化定位Р6Р(三)组训的定位-- 专业化定位Р专业化营销技术人员? 专业化职场训练师? 专业化市场策略人员Р一组训的专业化定位Р7Р(三)组训的定位--职场定位Р组训与公司和业务团队的关系? 组训与营销队伍管理的关系? 组训与外勤主管队伍的关系Р一组训的专业化定位Р8Р1、从公司与外勤团队的关系来看Р组训是公司与外勤团队的桥梁,是公司各项政策的宣导者,是外勤队伍的心声传递者。Р组训是外勤团队的服务者、技术支持者,与外勤团队是服务与被服务的关系。Р(三)组训的定位---职场定位Р一组训的专业化定位Р9Р2、从营销队伍管理的角度来看Р组训是讲师和外勤主管的支援队伍,与其相互依赖和补充,共同推动寿险营销队伍的发展。Р讲师:?正确的方向在这里!Р组训:?让我们一起做对的事情!Р人力发展?市场开拓?基础管理?…Р授课?培训组织?教材开发?…Р辅导训练?组织发展?业务推动?会报管理Р主要职责Р主管:?我用最大的力气拉车!Р业务队伍Р(三)组训的定位---职场定位Р一组训的专业化定位Р10