时代人力资源管理新变化Р第三,去中心化与员工自主经营与管理。在互联网时代是一个网状与并联的分布式活生态有机系统。c E o 不再是组织的指挥命令中心,或者说没有首席指挥官,c E o 只是一个象征的存在,犹如蜂巢中的蜂王,每一个成员都高度自治、自主经营。组织不再界定核心员工,每一个员工都可以在自己的岗位上发挥关键作用。正如张瑞敏在海尔提出的:管理无边界、企业无领导、沟通无极限,员工自主经营。同时组织的权威与话语权分散。组织中的个体均掌握一定话语权和资源调配权!谁最贴近客户,谁最接近于企业价值最终变现谁拥有话语权,谁就有可能成为组织的核心。如微软放弃员工分级制,取而代之的是平衡计分卡和360度反馈Р去中心化Р员工自治与自主经营Р互联网时代人力资源管理新变化Р第四,小人物、大贡献。互联网时代实际上是人的一场革命,这种革命是人的能力的革命、人的价值创造的革命随着组织扁平化、客户化与流程化,组织中人的价值创造能力和效益能够放大,一个小人物或非核心部门就可能撬动大事业、创造大价值,如微信。企业组织是一个相互作用相互关联的生态系统,在这一系统中人人是中心,人人又不是核心。有时连长是少将,少将是连长,人力资源管理不仅仅只关注所谓核心人才,也应关注所谓非核心人才。核心人才与非核心人才动态转换!Р小人物、微创新Р颠覆式创新、大贡献Р互联网时代人力资源管理新变化Р第五,情感链接、沟通无限,提升人才价值体验。互联网时代使人与人的沟通距离与成本趋于零、信息的对称与信息的透明,使员工更能自由地表达自身的情感变化和价值诉求,并在员工社区形成共识和意见领袖,企业的人力资源产品与服务的研发设计与提供要更关注员工的情感需求和价值实现需求,并增加人才对人力资源产品与服务的价值体验。增加体验并不意味着更大的资金投入,而是要将人力资源产品更精益化、更个性化!对员工实现全面认可激励Р情感链接、沟通无限Р人才价值体验
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