围定义所描述的要求。Р2.1 工程项目范围管理Р6Р(3)项目范围管理的内容?项目范围管理包括如下工作:?①项目范围的确定。明确项目的目标和主要可交付成果,确定项目的总体系统范围并形成文件,以作为项目设计、计划、实施和评价项目成果的依据。?②项目结构分析。范围的定义是对项目范围进行结构分解(工作结构分解)工作。范围定义的结果是工作分解结构(WBS)以及相关的说明文件。用可测量的指标定义项目的工作任务,并形成文件,以此作为分解项目目标、落实组织责任、安排工作计划和实施控制的依据。?③实施过程中的范围控制。通过工程项目实施过程中的范围控制,保证项目范围的完整性。Р2.1 工程项目范围管理Р7Р(4)范围管理的作用?①项目的范围是确定项目的费用、时间和资源计划的前提条件和基准。范围管理对组织管理、成本管理、进度管理、质量管理、采购管理等都有规定性。对承包商来说,招标文件定义了承包工程项目的范围。在接到招标文件后,承包商必须研究自己的工程范围,以利于精确地计划和报价。?②有助于分清项目责任,对项目任务的承担者进行考核和评价。?③项目范围是项目实施控制的依据。Р2.1 工程项目范围管理Р8Р(1)项目范围确定的过程?通常,项目的范围确定经过如下过程:?①项目目标的分析。?②项目环境的调查与限制条件分析。?③项目可交付成果的范围和项目范围确定。?④对项目进行结构分解(WBS)工作。?⑤项目单元的定义。?⑥项目单元之间界面的分析,包括界限的划分与定义、逻辑关系的分析,实施顺序安排,将全部项目单元还原成一个有机的项目整体,是进行网络分析、项目组织设计的基础工作。Р2.1.2 工程项目范围的确定Р2.1 工程项目范围管理Р9Р(2)项目范围确定的依据?①项目目标的定义文件。?②项目范围说明文件。?③环境调查资料。?④项目的其他限制条件和制约因素。?⑤其他依据。Р2.1 工程项目范围管理Р10
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