竞争意识,激励员工努力为公司和个人创造更大的效益,平衡劳动与薪酬两者之间的关系,特制订本提成奖励制度。Р2、项目奖金范围Р 本提成奖励制度按照项目来核算。实行项目负责制,按项目的合同金额提成,项目实施部负责奖金的申领并按照相关比例分配给实施人员项目奖金。Р提成比例Р序号Р奖励方式Р提成分配Р备注Р1Р10万元以下项目不计奖励,10万元-20万元之间的纯硬件项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励1000元。Р50万元(含50万元)以下项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励5000元。(另:针对于高校产品、人事档案代理(以合同签定的项目为准)等小型项目合同金额低于50万元的回款后奖励3000元)。Р按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。Р1、实施期间严格把控实施流程,实施期前做项目实施预算和进度计划,严防过度超支和项目延期。Р2、如项目实施成本超过合同金额10%将取消项目奖励;Р3、项目延期超过计划工期50%的取消项目奖励;Р4、规避风险,杜绝人员伤亡、设备人为损坏、灾难事故等,如有以上情况将取消该项目的所有奖励。Р注:该方案两年有效期,到期后进行讨论修正后在执行。Р2Р50-100万元(50万元以上,含100万元)项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励10000元。Р按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。Р3Р100-300万元(100万元以上,含300万元)项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励15000元。Р按照项目组成员负责和贡献程度实行4321分配法则。Р4Р300-700万元(300万元以上,含700万元)项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励25000元。Р按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。Р5Р700万元以上项目竣工验收回款(不包含质保金)后,奖励30000元。Р按照项目组成员负责和贡献程度实行4321法则分配。
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