进行粗略的整理和简单分析的统计图表。v注意几点:§用在对现状的调查,以备今后作分析;§对需调查的事件或情况,明确专案名称;§确定资料收集人、时间、场所、范围;§资料区总统计;§必要时对人员进行培训;第一章品管七大手法簡介铸造不良情况检查表檢查表示例第一章品管七大手法簡介二、排列图v用从高到低的顺序排列成矩形,表示各原因出现频率高低的一种图表。其原理是80%的问题仅来源於20%的主要原因。v注意几点§明确问题和现象;§寻找不良的情况统计资料;§频率计算和累计;§对频率从高到低的顺序排列;第一章品管七大手法簡介废品统计表排列图示例第一章品管七大手法簡介三、散布图v研究成对出现的不同变数之间相关关係的座标图。v注意几点:§收集足够的资料,至少30对;§横坐标表示资料(原因),纵坐标表示因变数(结果);§正确判断变数之间的关係模式;§因果图的后续工作,提供直观的相关性验证;第一章品管七大手法简介YXYXYXYX0000分散图示例第一章強正相关弱正相关強負相关弱負相关第一章品管七大手法簡介四、因果图v用於寻找造成问题产生的原因,即分析原因与结果之间关係的一种方法。v注意几点:§充分组织人员全面观察,从人、机、料、法、环、测方面寻找;§针对初步原因,展开深层的挖掘;§记下制图部门和人员、制图日期、参加人员;第一章品管七大手法簡介因果图示例作业员问题加工困难其他设备不当不熟悉工作图2马达座43导板加工取放困难模具搬运费力寻找资料困难2导板隔板1屑料清理费时冲压作业效率低光线不足2外壳冲剪模托料架不当4隔板抽孔脱料困难1导柱,顶柱阻碍作业路线3马达座脱料困难5固定梢设置不当第一章品管七大手法簡介五、分层法v按照一定的类别,把收集到的资料加以分类整理的一种方法。v注意几点:§确定分层的类别和调查的物件;§设计收集资料的表格;§收集和记录资料;§整理资料并绘制相应图表;§比较分析和最终的推论;
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