1分供方考察办法的制定Рc.2分供方评价体系РD.对龙湖集团工程管理模式的一次宣讲:合同交底РE.龙湖集团如何正确的管理(使用)监理:监理管理办法РF.资料管理方法:施工单位须报送的施工方案目录РG.质量中间控制1:停止点检查РH.质量中间控制2:各分部工程质量控制要点РI. 质量中间控制3:工程观感质量验收标准РJ.交房标准Рj.1.幼儿园装修标准(交房标准)Рj.2.交房观感标准Рj.3.景观交房标准РK.分户验收实施细则РL.后期工程质量管理方法Рl.1.成品装饰房后期质量管理专业指导书Рl.2.龙湖分公司工程部竣工交房项目质保期内业主报事整改流程指引Рl.3.工程、营销、物业客户报事处理工作界面Рl.4.地产委托物业施工的管理办法Рl.5.项目移交后的新建改造工程管理办法Р3、龙湖工程管理成本控制РA.项目目标成本的制定对工程部的要求РB.工程部如何在实施中保证项目目标成本的实现РC.合同需求是什么РD.工程部同造采部的博弈Р1:设计变更、技术洽商及现场签证管理办法РE.工程部同造采部的博弈Р2:现场收方(隐蔽工程)管理РF.项目各阶段成本测算对工程部的要求:Р项目各阶段成本测算管理工作指引РG.工程部同造采部的协同:竣工结算管理办法РPart 3:龙湖地产工程管理的利与弊Р1、注重过程还是结果РA.先施工后合同(案例简析)РB.流程的制定、流程的执行、流程的流程Р2、细节真的决定成败吗РA.业主才是检验质量的标准РB.客户视角看问题Р还原龙湖晶蓝半岛97%的交房满意度和100%的收房率Р【费用说明】Р【主办单位】中房商学院【培训时间】2014年6月21-22日青岛(详见报道通知) Р【培训费用】人民币3600元/人包含:讲师费、场地费、茶歇、现场咨询费等;会务组提供酒店代订服务,如需住宿请在报名回执单中说明,会务组统一安排,费用自理。Р (会员卡消费,等比例扣除)
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