就是?将护理班种整合成A班(上午班)、P班(下午班)、N班(夜班),以资深护士带领责任小组的团队工作模式开展工作;设立资深护士、责任护士、助理护士等岗位。РAPN排班的内涵和意义:APN不仅是排班方式的改变,而且是人力资源管理模式的变革,是护士分层级管理的基础。实施层级管理体制能提高护理质量和安全,让合适的人做合适的工作,让专业的人做专业的工作,高年资护士对低年资护士的指导、帮助,让护士有专业成长的空间和时间;不同层级、不同能力和经验的护士共同面对病人、团队合作,优势互补,让病人得到优质的、均衡的服务,共同抵御风险,提高抗风险能力。Р我科的运行情况Р我科病房床位24张、护士数16人,床护比1:0.67; 透析中心床位25张、护士数15人,床护比1:0.6。?我们将病区分为四组,病房两组、透析中心两组各设组长两名,实行以患者为中心的责任护士全程护理的护理模式,式为护士长负责,责任制护理大包干,强调人人都是责任护士,每人负责6—10个病床,班次由原来的8-4调整为A班(7-3班),4-12调整为P班(3-11),12-8调整为N班(11-8)以保证病人最需要时,有充足的人力完成相应的基础护理、专科护理。同时还配备了辅助班次。Р根据我科情况,结合护士分层使用管理制度,按层级分层使用护理人员,分护士长、责任护士、辅助护士、护士助理、生活护士,实行分组包干制,拟定基础护理的完成指标,并将指标分解到个人,明确任务,分床到“护”,制定相应表格,将基础护理量化,实行工作量登记制,经护士长核实后确认,月末小结,结果与绩效考核挂钩。Р护理人员分组结构图Р肾内科Р血透室Р徐莉莉Р赵红Р刘媛媛?陈贤兰?于孟秀?宰开云Р汪凤霞?梁婷婷?缪礼婷?阎荣琼Р王华锦Р张凌?高苗苗?李玄龙Р冯欢?汪素娟?纪娜Р陈慧萍?李泽润?王春Р张娜?刘莉?赵敏?王莉Р病房Р张培培?姚玲玲?郑倩?唐颖Р吴丽艳Р胡敏?吕燕华
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