然2012年,品质部保障了公司产品的及时交货,但品质事故频繁发生,比如:模拟摄像机控制板因为设计缺陷,导致了大批量的返工和客户退货,切换了大功率红外灯后夜视效果差、光磊灯芯灯衰、用了散芯料引起的问题、EFE系列主板BGA假焊、网络高清夜视偏焦、光敏电阻用到海螺灯板引起批量不良等等,造成了生产大量返工,增加了生产成本,给公司造成了很大的经济损失,这些都与品质人员有不可推缷的责任。2012年QC检验直通率均未达标,同时每月的品质情况差异也较大;为了更好的完成2013年度公司的整体目标及最大程度的推动公司内品质系统的完善,提前预防、控制各种影响品质的问题发生,并且使2013年品质工作有续开展。Р3Р一、组织架构图Р目前现有总人数:36人(已交辞工书的4人,1人准备自离)Р品质部经理? XXXРIQC组长?XX(暂代)?结构件检验Р一、三楼品质科长Р二、四楼品质科长Р品质部文员?XXРQE工程师РQE技术员(1人)РQA检验员(1人)РQC测试员(11人)РQA检验员(1人)РQC测试员(12人)РIQC检验员??电子料、结构件检验РIQC检验员?辅料/K3系统收料维护Р深圳市佳信捷技术股份有限公司? 品质部组织架构图Р4Р二、来料品质检验Р1、2012年度各月来料品质状况Р5Р二、来料品质检验Р2、来料不良十大供应商统计:Р6Р改善对策:Р签订质量保证协议;?必要时要求供应商提供产品质量计划,跟进生产;?与供应商携手加强来料箱卡,数量,包状外观等确认;?定期召开供应商质量会议;?跟进供应商质量改善行动;?增加专业SQE工程师对供应商进行管理,辅导、考核,通过对供应商体系的审核和质量改善活动跟踪和异常情况的处理,来稳定来料的品质。Р8Р四、出货检验Р2012年度各月出货检验品质状况:Р目标值:≧95%Р9Р五、生产品质状况Р1、2012年度生产一部品质状况:Р目标值:≧90%Р10
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