挥设备投入效益,管理责任在加重。?烟草行业设备数量多、价值高、产能大,18个省级中烟工业公司用于烟草产品生产的设备原值超过1000亿元;行业制丝能力超过7000万箱,卷接设备生产能力超过7300万箱,包装设备生产能力超过7800万箱。Р4Р一、行业设备管理现状Р推行设备全生命周期的技术经济综合管理、科学管理、企业集团的规范管理,设备管理的工作标准在提高。?对设备管理全流程、全职能、全要素进行综合协调;?管理决策、问题分析、持续改进的准确依据;?一切工作要有标准、目标、方法、评价、控制。Р5Р一、行业设备管理现状Р“卷烟上水平”对设备保障能力和设备管理综合协调能力提出更高要求。?设备管理对其他管理职能的支撑能力;?设备生产的柔性、稳定性、适应性;?设备对产品质量的保证能力。Р6Р二、行业设备管理总体思路Р基本任务:健全体系、完善制度、夯实基础、创新模式?健全体系?完善制度?夯实基础?创新模式Р7Р二、行业设备管理总体思路Р管理方式:分级分类、突出重点、规范引导、集约管理?分级分类?突出重点?规范引导?集约管理Р8Р二、行业设备管理总体思路Р设备管理精益化是今后一段时期行业设备管理中心工作。?设备管理精益化工作的宗旨是设备运行综合效能最大化。以卷烟品牌发展为中心,不断提高产品质量为根本,原辅材料高效利用为准绳,运行费用合理控制为基础,持续稳定提高设备运行效率为导向,采取综合技术经济管理措施,系统化推进设备管理精益化的各项工作,实现设备运行综合价值最大化。Р9Р二、行业设备管理总体思路Р设备管理精益化是今后一段时期行业设备管理中心工作。?设备管理精益要求设备管理全面上水平。努力追求设备运行零故障、设备诊断零失误、备件管理零冗余、设备零安全事故。管理做到“六个精”,即:设备信息管理精细化、设备状态预测精确化、运行成本控制精实化、设备修理精准化、设备保养精心化、队伍建设精干化。Р10
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