运行中两份Р1、完成《设备安全检查表》 2、实施清扫设备时安全事故为"0"Р计划Р实施Р6Р不合理点改善(整理、整顿、清扫、修复)Р对《不合理(微小缺陷)发现清单》除缺陷中(E)困难部位与污染发生源(F)“两源”外,全部明确清扫与改善实施人与完成日期Р1、除“两源”问题外,全部改善完成(不用备件的1周完成,需备件的1月完成)?2、填写《TPM安全问题改善表》?3、1次/周以上集中清扫活动Р计划Р实施Р7Р制定清扫作业一览表Р制定《结晶岗位设备清扫作业一览表》并对设备实施清扫,Р1、记录清扫部位及清扫时间?2、清扫前教育《安全检查表》,教育率100%?3、制定《结晶岗位设备清扫作业一览表》Р计划Р实施Р8Р疑问点提出与解决Р在新人培训中、不合理发现、故障处理、改善中、为保证产品品质中关键点等填写《疑问点对策清单》Р1、疑问点每月提出不少于10个??2、必要时制作OPL教材Р计划Р实施Р9РOPL教材制作Р对疑问点及设备知识等写《要点培训(OPL)》Р1、《要点培训(OPL)》教材每周1份以上,写的OPL培训100%Р计划Р实施Р10РTPM会议与确认Р每周举行TPM会议,到现场确认上周工作,确认问题及改善案例,填写IN/OUT管理指标,确认本周工作与改善点,指示改善案例及标准的总结Р1、填写《TPM会议》、《IN/OUT指标》?2、最新资料放在TPM-STEP1看板最上方?3、决定需要填写《改善前后对照表》的案例每周2个以上Р计划Р实施Р1STEP活动目标及推进计划Р团结奋进号小组的活动事例Р小组活动要项Р小组每周按时召开会议Р小组成员寻找不合理点Р分厂召开管理人员会以Р对维修人员培训Р对班组人员进行培训Р板报宣传Р团结奋进号小组的活动事例Р小组活动要项Р老师对分厂的指导Р公司推行办的检查Р员工的参与Р参观学习Р优秀改善案例展示Р优秀改善案例展示?(优秀改善11个,展示4个)
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