TEP 2:理想姿态РSTEP4+5:?不懈地追求课题显现化和改革Р不懈地追求与客户的同期РP:了解【制造体系】现状?P:给相关人员指出【理想姿态】?P:相关人员全体确定【追求姿态】?DCAР1.在把握现状体系(三大支柱)的基础上、以不懈与客户同期为指引、确定理想姿态?2.达成理想姿态的方式是PDCA持续改善,不懈的追求课题显现化和改善,达成中期追求姿态,再进入下一个PDCA循环、逐步达成理想姿态Р4、 APW的推进方法【1/3】Р一、APW简介Р收益力(经营指标)?竞争力(QCT)Р收益力(经营指标)?竞争力(QCT)Р1-生产体系?-移动体系?-加工体系?-作业顺序体系?2-管理体系Р将来的理想姿态?(同期生产)?1-生产体系理想姿态?2-管理体系理想姿态Р现状Р将来Р结果系Р要因系Р评价Р改善Р战略Р同步Р不懈地追求与客户的同期Р不懈地追求课题的显现化与改革Р4个箱子是总结所有改善活动的可视化工具Р4、 APW的推进方法【2/3】—四个箱子Р一、APW简介Р3)一旦发现异常就停止生产。? (不生产、不流出不良品并防止问题再次发生)Р5) 落实每天的QRQC会议。? (相关部门集中起来,迅速有效地采取措施)Р4)遵守计划的顺序和时间。? (追求按计划的顺序和时间进行生产)Р1)贯彻标杆活动。? (找准自身位置,对好的方面活学活用)Р2)人材培养? (全球实施统一的教育和训练)Р在日常管理中贯彻APW基本5行动Р4、 APW的推进方法【3/3】—基本5行动Р一、APW简介Р概念Р1Р方法Р2Р什么是同盟生产方式Р通过同盟生产方式实现想要的状态Р2个通道Р5个范畴Р没有终点Р与用户的同步(Douki)没有终点Р发现问题和解决问题没有终点Р同盟生产方式的目标Р主要衡量指标•关键生产指标РQРCРDР评估Р3Р如何实现Р工业体系3个支柱Р4个盒子Р5个基本行为РAPW整体架构图
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