念发展史5Р杜邦公司要求,最高管理层在亲自操作之前,任何员工不得进入一个新的或重建的工厂,在当时规模不太大的情况下,杜邦要求凡是建立一个新的工厂,厂长、经理先进行操作,目的是体现对安全的直接责任,对安全的重视,你认为你的工厂是安全的,你先进行操作、开工,然后员工再进入。发展到现在,杜邦成为规模很大的跨国公司,不可能让高级总裁参加这样的现场操作,所以杜邦安全也发展到现在的有感领导,不是本人感觉的领导,是让员工和下属体会到你对安全的重视,是理念上的领导。Р管理人员要带头补齐漏洞,职工才能思想上引起重视,才能实现上行下效。Р杜邦公司安全理念发展史6Р到20世纪40年代杜邦提出“所有事故都是可以防止的”理念,因为在这之前很多事故总是要发生的,杜邦认为这样的思想是不可以有的,一定要树立所有的事故是可以防止的理念,因为事故是在生产中发生的,随着技术的提高,管理水平的提高,人的重视,这些事故一定是有办法防止的。Р技术提高Р管理提高Р正规操作Р树立观念Р防止事故发生Р自从提出“一切的安全事故都是可以防止的”理念之后,杜邦的安全表现,以200万人工时单位业绩,比美国平均值好30到40倍,杜邦公司在全世界范围内的工厂的安全记录,很多企业都是20年,30年以上没有事故,这个事故是一天以上的病假,也包括中国大陆,台湾,在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业,15年以来没有任何安全事故,举这个例子是想说明,国内很多人认为,中国和美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的文化背景,西方人文化素质比较高,东方人素质低,但是根据杜邦公司在全世界的经验来看,这个理论是不正确的,只要重视起来,只要采取有效行动,实际行动,不管怎样的文化背景,都可以实现零事故或很低的事故。关键是我们采取怎样的方法,采取怎样的体制,怎样的激励机制鼓励员工参与,文化背景不是关键,因为可以改变,可以融合的。Р文化可以融合?关键是意识要改变
全文预览
