密诺尔战争,直到 1842 年才平息了森密诺尔人的反抗? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1898 年,美西战争? 1898 年,美西战争? 1812 年的英美战争? 1812 年的英美战争? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1812 年的英美战争? 1812 年的英美战争? 1898 年,美西战争? 1898 年,美西战争? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1839 年, 阿鲁斯托克战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1846 — 1848 年间,美墨战争? 1812 年的英美战争? 1812 年的英美战争单人决策厂长特点:直线型组织结构,所有决策由厂长亲自决定车间一车间三车间二厂长优点:这种方法节约成本,权利集中,决策迅速,命令统一,结构简单。缺点: 1.部门之间协调能力差。 2.随着组织规模的扩大,领导者容易把自己陷入错综复杂的矛盾中,影响公司正常发展。成功原因: 1.规模不大 2.经营产品单一(火药) 3.亨利等领导者精力非凡早期经营成功的因素-美国联邦政府便成了杜邦火药公司的最早和最大的买主。-政府的支持为杜邦带来了巨大的利益。-美国政府对外战争造成对火药的大量需求-美国允许私人持有枪支弹药,火药成为了日常生活的消费品-西部开发,开拓荒地对火药大量需求-实行的是终身雇佣制,防止技术外流-在对一支服从命令、遵守纪律的劳动大军长期压榨中,活得巨大利润。杜邦家族与美国,法国头面政界人士密切的政治关系杜邦火药的广大市场火药公司的经营管理方面第二阶段发展简介 SWOT 分析组织结构第二阶段成功经验
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