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5w2H分析法培训教材

上传者:相惜 |  格式:ppt  |  页数:24 |  大小:0KB

文档介绍
乱别人的讨厌鬼,最好紧闭嘴唇,不看、不闻、不问,但是这恰恰阻碍了人的创造性的发挥。Р5w2H的定义Р5w2H分析法又叫七何分析法,5w2H法是第二世界大战中美国陆军兵器修理部首创。Р简单、方便,易于理解、使用,富有启发意义,广泛用于企业管理和技术活动,对于决策和执行性的活动措施也非常有帮助,也有助于弥补考虑问题的疏漏。Р5w2H的由来? 如图:发明者用五个以W开头的英语单词和两个以H开头的英语单词进行设问。发现解决问题的线索,寻找出创新和发明新项目的思路,更进一步进行设计构思,从而搞出新的发明项目,这就叫做5w2H法。Р5w2HР5W分别是:? 1) Why:为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么? ?2) What:是什么?目的是什么?做什么工作? ?3) Where:何处?在哪里做?从哪里入手? ?4) When:何时?什么时间完成?什么时机最适宜? ?5) Who:谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?Р2H分别是:? 1) How:怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样? ?2) How much:多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?Р5w2H法的应用程序Р(1)为什么(why)? ?为什么采用这个技术参数??为什么不能有响声??为什么停用??为什么变成红色??为什么要做成这个形状??为什么采用机器代替人力??为什么产品的制造要经过这么多环节??为什么非做不可?Р1、检查原产品的合理性Р5w2H法的应用程序Р(2)做什么(What)? ?条件是什么??哪一部分工作要做??目的是什么??重点是什么??与什么有关系??功能是什么??规范是什么??工作对象是什么?Р1、检查原产品的合理性Р5w2H法的应用程序Р(3)谁(who)? ?谁来办最方便??谁会生产??谁可以办??谁是顾客??谁被忽略了??谁是决策人??谁会受益?Р1、检查原产品的合理性

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