、发展阶段(2000~2005)————人有我优? ①2001年,在于湖南华越食品公司的商标纠纷案中成功维权,树立了“老干妈”品牌形象。? ②在国内外进行商标注册,申请外观设计专利,加大市场打假维权力度。? ③生产规模扩大,出口到欧美等国家和地区。Р3、壮大阶段(2006~至今)————人优我强?①成为国内生产及销量最大的辣椒制品生产企业,并在同类产品中占据70%的市场份额。?②先后成立省级“技术中心”和“国家辣椒制品研发分中心”Р企业管理情况Р1、家族化决策? 以血缘为中心的同族人目标一致,彼此忠诚,以企业整体利益为重,凝聚力极强.同时,家族企业高度集权,组织结构简单,规范程序低,正式规章少,没有机构流程,有利于命令的迅速传达和决策的贯彻执行。Р2、生产战略与执行? 建立原料基地,从源头强化原料管理。2002年搭建了一条“企业+基地+农户”的农业产业链条。截止2004年,老干妈80%的原材料直接来自生产基地。在产品开放上,加大研发投入,目前已有20多个系列产品.Р3、品牌建设与保护? 效仿宝洁的多品牌战略,对新产品按照各种不同的系列采用新品牌。这样给了顾客更多的选择,增加顾客满意度,同时也无形中提高产品在有限货架空间上的生存机会。2004年老干妈采用冠名的方式与湖南卫视开展了“老干妈超级男生”活动。接下来老干妈在高校食品专业建立老干妈奖,助学金。Р4、人力资源管理? 重人、人和。“重人”是中国传统管理的一大要素。老干妈公司实行亲情化管理,认为企业领导与员工是平等的,是讲感情的,承诺对所有员工包吃住。企业家精神和企业家社会资本是企业家管理才能的双翼。每个员工生日都会收到公司创始人陶碧华送的礼物。员工结婚时,她再忙也必定出席祝贺并亲自当证婚人。陶华碧在公司结构设置上也有自己的特色。“老干妈”没有董事会、副董事长、副总经理,只有5个部门,这在一定程度上减少了人力资源资本的投入。
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