用的部门化方式是()。РA.产品部门化 B地区部门化РC. 顾客部门化 D. 业务部门化Р6.总裁在设立8个独立的分公司时,你认为其最大的失误是()。РA.没有考虑矩阵型等组织结构РB.没有周密地考虑总公司和分公司的职权职责划分问题РC 根本就不应该设立独立的分公司РD.既没有找顾问咨询,也没有和分公司经理进行广泛的沟通Р7.当总裁意识到自己在分权的道路上走得太远时,他收回了分公司经理的某些职权,这是行使了( )。Р A.直线职权 B.参谋职权Р C.职能职权 D.个人职权Р 8.你认为本案例最能说明的管理原则是()。Р A.管理幅度原则 B.指挥链原则Р C集权与分权相结合的原则 D.权责对等原则Р 9.公司总裁决定收回分公司经理的一些职权,强调以后总裁拥有下列决策权:超过10万元的资本支出;新产品的研发;发展战略的制定;关键人员的任命等。这些事项的决策最可能属于( )。Р A.程序性决策 B.非程序性决策Р C.战术决策 D.业务决策Р10.如果你是总裁的助理,请就如何处理好集权与分权的关系向总裁提出你的建议。Р答案Р1.B 2.B 3.D 4.C 5.A 6.B 7.A 8.C 9.B Р10. 分析要点: Р( 1 )集权是指决策权主要集中在组织的较高管理层次上;分权是指决策权主要分散在组织的较低管理层次上。Р( 2 )集权和分权对组织来讲都是不可缺少的,但集权与分权是个相对的概念。也就是说,完全集权或完全分权的组织均难以有效地运行。Р( 3 )作为公司总裁的助理,可根据以下因素来决定一个组织是更为集权还是更为分权,并提出相应建议。Р( 4 )当环境稳定;低层次管理者不具有高层管理者那样做出决策的能力或经验;低层次管理者不愿意介入决策;决策的影响大;组织正面临危机或失败的危险;企业规模大;企业战略的有效执行依赖于高层管理者对所发生的事拥有发言权时,可建议采取集权方式
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