内控制度的自觉性。二是加强管理,增强基层信用社主任内控执行意识。一个基层负责人对内控机制的认识程度往往决定了该社的内部控制制度实施的有效性,所以加强基层信用社主任的内控意识和依法合规经营意识。端正他们的思想认识,解决重视建立规章制度,轻视落实规章制度的问题。三是提高认识,增强职工内控执行的责任心。纵观农村信用社出现的事故和案件,多与职工不严格执行内控制度,对工作不负责任有关。因此,作为信合员工,要严于律己,一丝不苟,对每一笔业务,都要认真细致合规合法经营办理,规范操作行为。同时,树立监督意识,严格遵守基本制度,实行监督与相互制篇三:公司制度执行不到位的原因有哪些?Р 公司制度执行不到位的原因有哪些?Р 一、管理者没有常抓不懈。Р 己身不正,虽令不从。Р 二、管理制度不严谨,朝令夕改。Р 1、用制度规范执行力的标准;Р 2、用制度统一员工与组织的执行力;Р 3、用制度建立一个执行机制;Р 3.1、选其首恶,杀鸡儆猴;Р 3.2、树立典型、强化意识;Р 案例: 任正非:僵化到优化再到固化。Р 1、在制度人性化的前提下,坚决执行;Р 2、切忌反复制定制度;Р 四、执行过于繁琐或者囿于条款。Р 1、官僚机制:顾客不会理解我们内部有多少程序,只关心执行结果;Р 2、业务流程重组;Р 五、缺乏将工作分解和汇总的好办法。Р 1、工作分解到责任人,有效防“三个和尚没水喝”的状态;Р 2、适当对工作进行总结;Р 六、没有人监督并且缺乏监督方法。Р 1、监督是执行力的灵魂;Р 2、有效监督方式;Р 2.1、管理者亲自跟踪调查;Р 2.2、约定执行者固定时间上报反馈;Р 2.3、相关联络员(助理)什么时候跟踪反馈;Р 七、培训中的浪费。Р 培训必须全面: 技能培训企业文化传承、激励工作热情。Р 八、缺乏凝聚力的企业文化。Р 企业文化是一种共有的价值观,领导人的概念和价值关就是企业的概念和价值观。
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