相互间的干扰较大,特别对于后期进场的承包商往往不能做出充分的估计,如弱电、二次装修、绿化等承包商进场后面临相互间工作面的移交时间, 以及设计变更等问题。这就造成原有的进度计划不能满足要求,必须根据现场实际情况做出新的调整, 以保证工程按时完工,工程进度控制也将以新的计划为依据。?◆监理单位评审进度计划Р注意要点:(1)各分项工程的进度安排在逻辑上是否合理,是否和总进度计划协调一致;? (2)各分项工程工期设置是否合理, 着重关注关键线路工期安排是否合理;? (3)投标文件中所承诺的资源投入是否能满足进度计划的需求,机械设备在各分项工程的使用安排上是否有冲突; ? (4)相应于进度计划编制的物资需求计划是否合理;? (5)评估工程项目可能面临的风险以及该进度计划的抗风险能力。? ◆业主单位确认进度计划Р该项目工程进度计划通过监理的评审后业主项目管理岗人员需再次对其进行讨论, 并以其为基础利用Project等工具编制了自己的进度控制计划;业主以该计划为依据, 日后对项目进度进行动态的跟踪控制,以便及时提出改进措施。Р9РDo (实施)Р当项目转入实施阶段后,承包商即开始按既定的计划、工序进行施工。在此阶段,由于受外部条件的变化、设计变更、施工单位资源投入情况、材料供应情况及天气状况等因素的影响,实际的施工进度、施工工序难免会发生一定的变化。而如何在实施中应对这些因素对工程进度的影响, 加强对进度的控制,就需要项目业主、监理单位积极地发现问题, 预防可能发生的变化, 对已发生的影响进度的事件积极处理。Р此时项目业主应注意:Р(1)协助承包商排除外部事件的干扰, 保证场内的正常施工秩序;?(2)监督承包商按既定的计划、工序施工;?(3)对由业主统供的主料保证供应;?(4)对各种延长工期的申请严把审批关;?(5)对各种合理的工程进度款支付凭证及时处理,保证承包商的良性资金流动。Р10
全文预览
