收集了相关数据,营造了氛围,做好了铺垫。班组价值观多元化,愿景不明确,内部氛围营造不足,文化活动较少,员工共荣感,归属感不强。员工普遍感觉工作压力大,困惑于工作与家庭生活的调和问题,团队凝聚力不强,成员幸福感有待提升。班组员工渴望成长,渴望团队学习,分享,以及有效的激励。班组长管理幅度过大,管理不细致;员工渴望管理制度化,规范化,能做到有制可依,执行严格,考核到位。文化方面班组调研发现的四大类问题管理方面机制方面关爱方面眉山分公司班组建设——总目标以人为本四轮驱动业绩导向打造“四驱班组”即以文化、管理、机制和关爱四个维度和四个层次,由内到外指导班组建设和班组管理,从习惯、目标、方法和意愿上解决想要做、为什么做、怎么做和做什么的公司发展动力问题.同时,分公司还制定了“四驱班组”创建活动实施方案及评估细则,为班组建设提供了实用的操作指南——分析出四大问题后,我们一直在思考,如何通过有效的方法,解决这些问题?在08年提出的的企业文化落地“1237”工程的思想基础下,09年,公司提出了班组建设的总目标:“四驱班组”建设实施规划——“四轮驱动”管理模式机制——价值驱动行为,即“机制激励人”。文化——思想指引行为,即“文化引领人”。“四轮驱动”管理模式123管理——制度规范行为,即“管理约束人”。关爱——情感升华行为,即“关爱凝聚人”。4同时,根据眉山分公司自身特点,根据分公司战略目标,提出了“四轮驱动”企业管理模式。“文化引领人”——牵引力“管理约束人”——控制力“关爱凝聚人”——向心力“机制激励人”——推动力以人为本“四驱模式”对个体员工的作用力“四驱班组”建设实施规划——“四驱班组”对员工个体的作用力“四驱班组”建设实施规划——“四驱班组”对组织的作用力文化管理关爱发动机——党群工作部、综合部、人力资源部、工会主轴——业绩导向机制能源——员工四轮驱动“四驱模式”对班组建设的作用力
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