新项目推进一等奖。 1、我们民主选举班长,由他统一组织调配班组资源、人力及业务工作, 成为班组的第一责任人。张大江当选班长发表就职演讲 2、除了班长,我们还选举出组织委员、学习委员、生活委员、宣传委员,由他们分别组织大家参与各类党团文化活动。学习委员组织团队学习活动生活委员组织员工生日慰问班组成员举手表决选举班长组织委员组织进行班组活动没有规矩不成方圆!(管理约束人) 二、班组内部基本管理制度家有家规,国有国法,为约束班组成员工作行为规范,我们建立一整套班组内部管理制度、流程及规范公约。优化工作手册公约制度流程《绩效管理制度》《学习/培训制度》《激励奖惩制度》《班组长责任制》《禁止吸烟规定》《空调温度设定规范》《优化工作手册》《网络投诉处理流程》《新建站预交优流程》《日常工单处理流程》图片图片图片图片图片预交优流程绩效管理制度培训管理制度积分管理制度班组长责任制度网络投诉处理现场工单处理流程办公室禁烟规定空调温度和节能减排要求民主投票通过让成功成为成功之母!(机制激励人) 成功需要成功来激励!优化中心在班组内部建立了完善的“成长、激励、创新”机制,这就像一双无形的手,推动班组实现各类生产目标,实现员工个人成长。岗位认证考试学习小组建设 AB 角计划素质提升计划班组长能力提升新员工“传帮带”积分激励计划班组奖励计划创新提案计划创新项目工作机制成长机制激励机制创新机制 12 年中心签订传帮带师徒 2组,负责 TD 网络优化技术和 GSM 网络规划技术的新进人才培养?建立了“班组有项目、人人有发现”的创新管理文化。? 18 名班组成员分别参与创新项目、创新提案、微创新应用、最佳实践学习推广、创新成果应用等活动。?班组将创新工作参与情况纳入年度评优工作管理。班组成员余琪受邀参加“总经理荣誉餐”班组荣誉墙图片班组积分排行榜图片公司为后备班组长杨淼指定导师,开始为期1年的成长指导工作。
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