天的标准工作量,对超过标准的员工,给予薪资以外的补贴,达不到标准的员工,则要进行作业分析,指导他们的作业方式,使他们也能达到标准。? 结果,在三年以后,原本要五六百名员工进行的作业,只要140名就可以完成,材料浪费也大大降低。Р6Р吉尔布雷斯从事的是建筑业。十九世纪末的建筑业,砌砖墙是施工的一个重要部份。吉尔布雷斯发现不同的施工者在不同的场合下运作各不相同,他认为其中一定存在一种最合理的施工方法,能使效率最高,施工人员的疲劳度也最低。? 例如:当时,砌墙的砖头摆放在地面上,施工人员必须一次次的弯腰选择砖头,而且,在砌墙时为保持墙面整齐。还必须一个一个地摆放砖头,选择比较良好的侧面。这样,不但施工人员容易疲劳,效率也不可能高。吉尔布雷斯通过一系列研究,改进了施工方法,在施工人员容易取放的高度上设置了一个摆放砖头和混凝土的架子。而且,要求施工人员在一手取砖头的同时,另一支手拿着沾满混凝土的抹板。改以前的单手作业为双手作业。? 经过这样的改进后,施工速度是以前的三倍以上,施工人员的疲劳度也大降低。? 从以上事例中我们可以发现通过实施IE改善,不但可便生产效率得到提升,而且可以降低员工疲劳度,并且为绩效管理提供了基准。对企业而言,无疑是求之不得的好事。特別对于我国目前大多数企业而言,多数属劳运密集型企业。管理以直觉为主,引进IE一定可以收到巨大的成效。Р7Р方法研究(无理,无定,无用没有新方法的筹划)? 工程分析:物品、作业者的流动记号化・整理・检讨,让3无的不良像浮雕一样显现出来(工程分析记号:○□○▽) ? 稼动分析:作业者和机械的稼动用定量来进行把握。? 动作分析:人的动作水平,3无抽出Р时间研究(作业改善、标准作业时间的设定)? ・实际作业所花费的时间的测定、因此而发生的浪费? 与改善相连接。? ・工作的计划・控制的尺度和标准时间设定的基础Р方法研究和时间研究Р8Р9Р10
全文预览
