项工程;B、关键部位、贵重材料的分项工程; (其中检验批划分,要用PDCA中新的)?2、目标确的?3、图纸会审、图纸交底?4、技术交底(按照万丽的技术交底)、安全保交底(最好也加一些动画)Р5、放线跟踪?6、施工日记? 1)施工日记必须每天记录。? 2)质量检查一栏,要按照施工日记第一页的细则来填写。? 3)A、B类物资要与进货日期一致。?7、预防措施(质量通病)? 根据现场情况,如果现场不容易出错的,或是工作量比较少的,预防可直接在技术交底中交下去,主要部位的,或是常出现的问题,就要以预防措施通知单形式下发给班组,要求签字验收确认,并做预防措施实施记录跟踪。?8、质量检测Р8、关键(特殊)过程的界定? 1)可界定为“特殊过程”的有:? 地下室防水工程;总高度超过8米的干挂石材;需要进行探伤检测的钢结构焊接。? 2)可界定为“关键过程”的有? 质量易于波动的分项工程? ——大跨度的轻钢龙骨石膏板吊顶;? ——挂贴陶类、云石类饰面砖、板? ——超高吊挂玻璃安装。? 3)关键部位、贵重材料的分项工程? ——本项目部未施工过的分项工程;? ——采用新技术、新工艺、新材料的施工过程。Р9、关键(特殊)过程的控制? 1)关键过程界定? 2)放线确定单? 3)小样确定单? 4)方案确定? 5)关键过程跟踪?9、分项交接?10、定加工材料控制?11、物资采购申请及物资采购计划表?12、体系运行测量分析E:\资料\EMSOHS新资料\项目管理\CA项目管理\CA执行\CA执行QM\CA-QM-5(质量管理监视测量统计分析).doc?E:\资料\EMSOHS新资料\项目管理\CA项目管理\CA执行\CA执行SE\CA-EM-1(环境监测和测量统计分析).doc?E:\资料\EMSOHS新资料\项目管理\CA项目管理\CA执行\CA执行SE\CA-SM-1(安全绩效测量和监视统计分析).doc
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