的目标是提高生产率和效益,降低成本;保证质量和安全,获取多方面的综合效益;IE的功能是对生产系统进行规划、设计、评价、改进和创新。IE的研究对象是由人、物料、能源、资金和信息生产要素构成的各种生产及经营管理系统。改进生产工艺和管理业务流程,清除工作中不合理和不必要的环节和步骤改进工厂、车间和工作场所的平面布置,缩短工艺和运输路线;改进原材料、机械设备和劳动力的使用;减轻作业劳动强度改进工作环境,改善劳动条件。3、IE工作内容成本和效率意识:一切工作从大处着眼,从总目标出发,从小处着手,力求节约、杜绝浪费,寻求以成本更低、效率更高的方法去完成。问题和改革意识:任何工作都会找到更好的方法,改革永无止境。要善于不断发现问题,勇于改革创新。工作简化和标准化意识:即3S-简化、专门化、标准化全局和整体意识:用系统化思想和系统工程方法观察、分析和解决问题以人为中心的意识:以人为本,充分重视人的作用4、IE意识5、18种动素有效动素辅助动素无效动素6、四种动作经济原则减少动作数量双手同时作业缩短动作的距离轻松作业占了作业时间的50%左右1.两手空闲2.单手空闲3.作业动作停止4.动作太大5.左右手位置重叠6.步行多7.转身角度大8.移动中变换状态9.不明技巧10.伸背动作11.弯腰动作12.重复作业7、十二种导致动作浪费现象项目疑问问题为什么改善方向Why目的是什么?为什么去除不必要及目的不明确的工作Where什么地方做?为什么有无其他更合适的位置和布局When什么时候做?为什么有无其他更合适的时间与顺序Who由谁来做?为什么有无其他更合适的人What做什么?为什么可否简化作业内容How如何做?为什么有无其他更好的方法8、分析方法:5W1H白电油擦拭布放置盒铁轴放置盒流水线铁轴治具现状描述:不合理:1.工具摆放不利于生产2.左右手交叉作业,易疲劳作业员案例一:左右手位置重叠改善前
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