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房产开发流程公司部门职责划分

上传者:相惜 |  格式:xlsx  |  页数:50 |  大小:0KB

文档介绍
营销部进行售楼处内部装修和项目指引系统的施工成本部:核算售楼处装修成本,进行合同审批和付款工作财务部:提供装修及包装所需资金支持营销部样板间及样板环境指示说明系统营销部:协商决定样板间建造的具体户型设计部:提供样板间户型的详细房型图和尺寸项目部:组织招标确定施工单位并施工,组织样板间施工和节点支持成本部:样板间装修成本核算及合同审批工作财务部:提供装修及包装所需资金支持营销部沙盘(概念)、户型单体模型(外形、景观、绿化、车棚、能源站点等位置应明确)设计部:提供项目整体规划方案和单体户型图,支持营销部制作概念沙盘和单体沙盘营销部:选定概念沙盘的方案及单体沙盘的户型选择营销部入市前印刷品的设计、制作(概念楼书、户型图、DM单、宣传海报等)营销部:各种印刷类销售道具制作的确定设计部:项目设计部设计方面资料的提供,如平面规划图、景观规划图、户型图、人行系统、车行系统等项目部:提供项目部进度及交工标准,施工材料、施工工艺等相关方面的资料法务部:相关印刷文件的法律审核以及合同的审核营销部项目周边主要道路设置醒目指示系统营销部(意向)派筹卡及纪念礼品营销部确定推广方案项目形象表情、主题、创意表现确定营销部:参与讨论,提出建设性意见营销部项目亮相细化方案确定营销部项目亮相媒体确定营销部项目开盘前准备销售内部资料房型、房号及面积对照表设计部:提供房型本册、技术支持营销部:提供房号及面积表营销部销控营销部:和销售现场根据推盘节奏确定销控营销部客户接待、客户问题汇总及反馈设计部、项目部:配合解释、解决客户提出的设计部及项目部问题营销部客户积累意向卡销售,客户梳理,意向销控制定,客户关系维护营销部:意向卡销售的组织工作营销部交工标准确定营销部、项目部、开发部、综合办:讨论并确定项目交工标准法务部:法律风险提示。设计部价格体系确定营销部:对不同组团、不同楼座、不同楼层和户型制定合理的价格体系。营销部

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