可口可乐中国公司薪酬制度

、出差、外地工作补贴等。?福利主要表现为过年过节发鱼发肉及平时有班车上下班接送等。Р薪酬政策的后果Р注重货币性报酬和极具竞争力的高薪政策在当时吸引了中国大批人才加盟公司。Р员工低离职率。?以上海申美饮料食品有限公司浓缩液部为例,20世纪80年代后期,公司员工离职率在 1.4% 到 1.8% 之间。Р二、快速发展阶段背景分析Р1992年,在邓小平同志南巡讲话的推动下,中国加大了对外开放、对内改革的力度。?1993年,可口可乐中国公司与原轻工业部签署了合作备忘录,双方通过协商提出“真诚合作、共同发展”的长期发展规划。?根据这个规划,可口可乐中国公司要在此后的5年时间里再发展10家灌装厂。?从1993年到1998年其间,是可口可乐中国公司的快速增长阶段。Р快速发展阶段背景分析Р随着众多跨国公司的进入及可口可乐中国公司自身的快速发展,对本土人力资源特别是本土人才的需求更为强烈。?高学历、高技术、懂外语、懂管理的人力资源依然非常紧缺,是人多才少。?这使得来华投资的跨国公司之间、跨国公司与国内企业之间人才资源争夺开始日趋激烈。Р快速发展阶段薪酬战略Р为了在人才资源竞争上占领领先地位,可口可乐中国公司于1995年对薪酬制度进行了一次较大的变革。?减少工资等级、提高工资总量,建立符合员工价值、贡献的薪酬体系。?公司将以前的17个工资等级简化为13个?并根据劳动力市场薪酬调查报告,提高工资水平,保持公司薪酬水平处于美商在华企业的3/4水准?增加工资总量,每年给员工多发3个半月的基本工资。Р快速发展阶段薪酬结构Р除了交通津贴外,取消肉食补贴、副食补贴等津贴?按政府有关法律规定比例的上限,为员工支付基本养老金、住房公积金、医疗、失业保证金等四金?根据公司情况增加补充养老保险金,以及向员工提供普通团体意外险和住房贷款计划等?在强化佣金、奖金等短期激励措施的同时,开始注重采用股票期权等长期激励手段。