物业管理部工作计划书

2010年工作计划书—物业管理部*大华实业物业管理部园区部分社区部分打造园区服务水平线保障社区服务稳定线工作思路Date大华实业物业管理部园区部分Date大华实业物业管理部内容简介年度工作目标1近期工作计划2规范化操作及培训3专业化服务水平的提升4Date大华实业物业管理部第一章2010年度部门工作目标打造一支专业化的物业服务基层队伍安全及车辆管理队伍建设保洁绿化队伍建设维修养护队伍建设持续培训创新Date大华实业物业管理部第二章近期工作计划围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。Date大华实业物业管理部一、租户的入驻及装修改造的配合工作1、公司进驻的手续办理。包括:人员出入证、车辆出入证、公司信息登记等。2、装修管理及配合。包括:装修队伍进驻手续、临时水电安装、装修日常巡检(垃圾、交通、动火、安全等)Date大华实业物业管理部第二章近期工作计划围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。二、配合总务部做好园区改造工作。Date大华实业物业管理部二、配合总务部做好园区改造工作1、作好园区基础改造工作的人员及车辆出入管理。严格按照出入管理规定对出入园区的各种人员及车辆进行检查。2、加强园区内的日常巡视检查,对违规操作和不安全隐患立即给予制止和处理。3、作好改造中的卫生保持工作,加强文明施工。4、作好交通疏导指挥工作,保障园区通行顺畅及已进驻租户的正常工作。Date大华实业物业管理部第二章近期工作计划围绕着物业管理部年度工作目标,并结合园区经营的进度,在第一季度开展部门各项工作。一、做好第一批租户的入驻及装修改造的配合工作。二、配合总务部做好园区改造工作。三、保洁及维修人员的招聘。Date大华实业物业管理部