同管理办法、资产管理办法、成本管理办法等。Р逐步建立企业管理的数据信息中心。要形成公司及各下属单位资产数据、基本情况数据、经济效益数据等等。Р加强合同管理,规范合同文本。各下属单位对内、对外签订的合同一律实行审批认证制度,所有合同均纳入档案管理。Р3、监督作用:Р加强与下属单位的沟通,了解下属单位的日常经营活动,确保工作的顺利进行。Р通过电话、网上、信件等方式反馈信息,进行及时处理并分类整理,形成监控系统。Р到下属单位中去听取意见,到相关部门听取意见,了解各下属单位问题产生的根本原因及解决方法。Р4、检查作用:Р每月召开工作例会,了解下属单位的经营情况。Р各下属单位每月向我部提交月总结报告及下月工作计划,根据报告情况,我部将对出现问题的单位进行深入调查了解并汇报上级,提出建议协助解决。充分发挥下属单位监督检查部门的作用。由公司与各下属单位负责人组成检查小组,对下属单位经营情况及服务质量进行抽检。Р5、考核作用:Р落实完成年度经济指标考核及奖罚情况。我部将根据本年度各下属单位的经营情况进行汇总,会同财务部完成考量工作,并上报公司审批。通过工作,逐步建立职责清晰、责任明确、监督有力、约束到位、奖罚分明、服务规范的监督网络。Р七月份要落实我部及下属单位年上半年度的工作总结及下半年的工作计划,对上半年工作进行考核,找出存在的问题与不足,并协助进行改进。Р对合资合作企业的监管方面Р1、跟踪企业员工工资的发放情况,避免出现企业欠薪,导致公司承担发放欠薪的情况。Р2、加强与各合资合作企业的沟通,确保各合资合作企业年度董事会顺利召开。Р3、进一步了解公司、水泥厂、公司等合资合作企业的经营情况,并做好对合资合作企业经营状况的调查。Р4、协助解决合资合作企业在经营方面出现的问题,如水泥厂承包经营的相关问题等。Р5、采取工作例会信息反馈、听取意见等方式收集企业经营信息,并对信息加以分析汇总。Р物
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