时间与渠道中的存货量有直接关系,产品在管道里的每一天都发生库存持有成本,较长的提前期意味着增加库存和成本;同时,提前期较长意味着对客户的服务水平降低,对客户需求的反应速度较慢。因此尽可能压缩提前期也是提前期管理的基本要求。13、确定或描述商品规格的方式有哪些?答案:化学和物理特性或技术参数;原材料和制造方式或工艺;性能或功能规格;工程制图、设计图和样图;产品型号;品牌和商标;设计规格;商业应用规格;市场等级;样本或样品。14、简述目标成本的管理过程?答案:(1)确定目标成本一般包括三个步骤:制定目标售价、确定目标利润和确定目标成本。(2)目标成本的分解:指将企业总体的目标成本值进行分解,将其落实到企业内部各单位、各部门的过程,目的在于明确责任,确定奋斗目标。(3)目标管理和责任落实:将成本目标分配给各个功能单位,具体确定各单位所要承担的责任和具体目标任务。这样做才能使整体目标成本最终得到实现,落到实处。15、论述采购商品组合分类决策法及其采购管理策略?(教材P92)依据不同采购物品的重要性及供应风险,可将它们分为战略物品、瓶颈物品、集中采购物品和正常采购品。战略采购品是指价值比例高、供应风险大的战略物品,对战略采购品首要的策略是找到可靠的供应商,并发展同供应商的伙伴关系,通过共同努力改进产品质量、提高交货可靠性、降低成本并组织供应商早期参与产品开发。集中采购品是指价值比例较高、但容易从供应商处获得的物品。对于集中采购品主要应着眼于较低采购成本、追求最低价格,可采取集中采购、招标采购等方式。瓶颈采购品是指价值虽不算高但供应保障不力的物品,主要策略是要让供应商能确保产品供应,必要时可提高采购价格,同时要制定应急计划,改善与供应商的关系。正常采购品是指价值较低有大量供应的物品,主要措施是提高物品标准化、通用化以减少品种,减少供应商数量,采用计算机、程序化作业提高工作准确性及效率。
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