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对一个管理者的访谈报告

上传者:学习一点 |  格式:ppt  |  页数:12 |  大小:1676KB

文档介绍
的能力。?2.恩,的确啊~ 那么请问一下,您认为该公司的核心竞争力体现在哪一方面?是品牌、管理还是独特的经营模式?抑或其他内容??管理?你无我有,你有我优Р红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理?蓝色回答为真丝服装店老板Р访谈记录Р3.那么,这样的管理模式有什么优点使您更为偏爱呢??企业更具有凝聚力。?永远不会被淘汰??4.那您认为,如何才能更好的管理员工呢?是否有相应的员工管理制度呢??有员工手册,赏罚制度。?把自己当成一个员工,而不是管理者。也就是从员工的角度出发来考虑问题,这样比较人性化。使员工产生一种向心力,从而逐渐使员工把公司一切工作当成自己的应该做的。Р红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理?蓝色回答为真丝服装店老板Р访谈记录Р5. 对了,目前集团对银行的依赖程度很高,一旦国家进行宏观调控,紧缩银根,是否会给集团的资金链带来影响?集团是否有这样的预警机制??基本不会有影响。有对应预警机制。?基本不会。?6.那么,能不能简略谈谈您某一天的工作活动?工作日每天开设晨会?汇总要完成的任务?其余时间到施工现场指导工作?安排工作任务?及时处理一些非计划中的时间? 审核布置任务的完成情况?和部下进行有效的沟通Р红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理?蓝色回答为真丝服装店老板Р访谈记录Р7.好忙碌充实呀,当个管理者还真不容易。请问,对于你们企业未来发展有什么构想么??扩大规模?把每次的成就当成下一次的起跑线,永远是归零,从头开始Р红色回答为嘉定徐心建筑公司项目经理?蓝色回答为真丝服装店老板Р总结和体会----横向与纵向比较:Р日常工作?例会?布置并指导工作Р特有权限?管理员工?审核工作完成程度Р建筑公司老板? ? 开设晨会? 汇总要完成的任务? 施工现场指导工作? 和部下进行有效的沟通Р服装店老板Р 安排工作任务? 处理一些非计划中的事件? 审核布置任务的完成情况? 和员工进行有效的沟通

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