?第三节企业预算编制的常用方法?第四节企业预算编制的其他方法Р学习目的和要求:Р掌握传统的全面预算体系的具体构成内容;?重点掌握弹性预算、零基预算和滚动预算等具体方法的特征及操作技巧;?熟悉预算编制程序;?了解全面预算的概念和作用;?一般了解固定预算、增量预算和定期预算的含义。Р本章重点和难点:Р1、全面预算的含义?2、全面预算体系的内容?3、全面预算的编制程序?4、各种预算的构成内容及其编制方法?5、编制预算的具体方法及其特点Р第一节企业预算原理Р一、预算的含义:?预算是指将经营决策所确定的整体经营目标,通过有关数据用货币形式的具体、系统反映。?企业预算管理一般包括预算编制、预算实施、预算差异分析与控制等环节。Р预算与计划的联系和区别:Р联系:都是事前管理工作,目标一致。Р区别:?计划——完成企业决策目标的方法,它可以用实物计量单位或货币计量表示。?预算——完成目标方法的货币表现,主要用货币计量单位反映。Р二、预算的作用Р明确经营目标?传达任务,协调平衡?控制成本的依据?评价考核的标准Р按预算性质,可分为业务预算、财务预算和资本支出预算。?按预算使用时期,可分为短期预算和长期预算。?按预算编制方法,可分为固定预算和弹性预算。Р三、预算的分类Р四、预算编制的基本原则Р第一,预算编制的全面性、完整性。?第二,预算编制要以明确的经营目标为前提。?第三,预算既要积极可靠,又要留有余地。Р五、预算的编制程序:Р收集整理资料?确定目标和控制限额?公司目标?随着时间的变动,公司目标可能发生的变化?为达到这些目标所要使用的资源?影响取得、使用和处置这些资源的方针?分车间、部门编制计划及预算?综合平衡,确定预算Р企业预算:Р传统——自上而下即为由上级直接编制并下达预算的方式可收到更好的效果。?现代——自下而上即为由各个部门草编,再由?预算指导机构综合平衡通过多次往返,批准后再交给部门实施。
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