全面预算调整的内涵/Р全面预算调整指当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化,致使预算的编制基础不成立,或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差,原有预算已不再适宜时而进行的预算修改。企业应当在有关预算管理制度中明确规定预算调整的条件。/Р(二)全面预算调整的原则/Р1.预算调整应当符合企业发展战略、年度经营目标和现实状况,重点放在预算执行中出现的重要的、非正常的、不符合常规的关键性差异方面;/Р2.预算调整方案应当客观、合理、可行,在经济上能够实现最优化;/Р3.预算调整应当谨慎,调整频率应予以严格控制,年度调整次数应尽量少。/Р(三)全面预算调整程序/Р由于市场环境、国家政策或不可抗力等客观因素,导致预算执行发生重大差异确需调整预算的,应当履行严格的审批程序。预算调整主要包括分析、申请、审议、批准等主要程序。/Р五、成功的预算控制的特征/Р(一)确定企业内部各预算执行单位的控制重点/Р(二)适应外部环境的变化,正确核算产品成本/Р(三)将费用控制与价值创造相结合/Р(四)建立预算执行预警机制,提高预算执行分析报告的质量/Р(五)及时主动地根据内外部环境的变化进行预算调整/Р第四节全面预算考核/Р一、全面预算考核的作用/Р全面预算考核具有明确战略导向、强化激励机制、改善业绩评价、提升管理水平等作用。/Р二、全面预算考核的原则/Р全面预算考核应遵循以下原则:目标性、可控性、动态性、例外性、公平公开、总体优化原则等。/Р三、全面预算考核的内容/Р全面预算考核内容主要有两个方面:对全面预算目标完成情况的考核、对全面预算组织工作的考核。/Р四、全面预算考核的程序/Р(一)制定预算考核管理办法/Р(二)确认各责任中心的预算执行结果/Р(三)编制预算执行情况的分析报告/Р(四)组织考核、撰写考核报告、发布考核结果/Р五、成功的预算考核的特征/Р(一)科学设计预算考核指标体系/
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