冻食品。最近两年,公司在经营地区销售额快速增长, 而且有许多顾客要求其在全国范围内供应公司产品。为了满足这一增长, 公司扩大了加工能力, 这导致生产成本和经销成本的增加。而且,在其传统销售地区以外.公司还遭遇了来自竞争对手的价格压力。由于 MWI 想要继续扩张, 因此公司的首席执行官 Jim Condon 聘请了一家顾问公司帮助自己确定最佳行动方案。顾问公司建议采用标准成本计算系统, 这也有助于弹性预算制度的实行,以便更好地消化市场扩张时可以预计到的需求的变化。 Condon 会见了公司管理层的成员, 通报了顾问公司的建议, 然后要求他们负责制定标准成本。在与各自员工讨论之后,管理层成员又重新开会讨论这个问题。采购经理 Jane Morgan 建议, 为了满足生产的增长,需要从公司传统的采购来源以外采购食品原料,这将会增加材料和运输的成本,并且可能导致供货质量的下降。如果要保持或降低目前的成本, 就要由加工部门来弥补这部分增加的成本。加工经理 Stan Wal ters 反驳说, 要提高产量就要加快加工周期, 再加上可能出现供货质量的下降, 将导致产品质量的下降和更高的废品率。在这种情况下, 可能难以保持或降低单位人工耗用量, 而预测未来单位产品的人工比例也将变得很困难。生产工程师 Tom L opez 说,如果没备没有按照规定每天进行定时的适当维护和彻底清洗, 生产的冷冻食品的质量和独特口味很可能受到影响。销售副总裁 Jack Reid 指出, 如果不能保证产品质量, 公司预期的销售额的增长幅度就无法实现。最后,公司管理层将遇到的难题向 Condon 作了汇报, 他表示,如果不能就确立适当的标准取得一致意见,那么,他将请顾问公司来制定标准, 每个人都要接受这一结果。要求: (1) 列出采用标准成本计算系统的主要优点。-5- (2) 列出标准成本计算系统可能导致的不利之处。
全文预览
