出招标文件直至双方签署协议书之间双方往来的重要信函、协议、补充文件等。?合同双方必须知晓组成合同的文件及其约束力或解释效力先后顺序。Р4Р5Р红皮书Р黄皮书Р银皮书Р绿皮书Р合?同?文?件?组?成Р合同协议书Р合同协议书Р合同协议书Р协议书Р投标函Р投标函Р投标函Р协议书附录Р标书附录*Р标书附录*Р中标函Р中标函Р技术条款*Р业主要求说明书*Р业主要求说明书*Р技术条款*Р图纸*Р图纸*Р通用合同条件*Р通用合同条件*Р通用合同条件*Р通用合同条件*Р专用合同条件*Р专用合同条件*Р专用合同条件*Р专用合同条件*Р工程量清单*Р工程量清单*Р注:带*者,除“投标书附录”由雇主招标前填部分内容,其余由承包商投标时填写外,其他都由雇主招标前遍好。? 2.不带*部分由承包商投标时填写和双方协议填写。Р6Р三、合同管理Р合同管理是保证承包商履行合同义务(各分包和供应商)的实际工作满足合同要求的过程。当工程使用多个承包商时,合同管理的一个重要任务就是协调各种承包商和供应商之间的联系。Р7Р三、合同管理Р项目管理者必须及时了解承包商已履行哪些义务、完成了哪些应交付成果,哪些尚未履行或完成;工作质量是否达到要求;已经支出哪些费用等等。?如果遇到了签约时未曾预料的情况,造成了损失或延误了时间,或者承包商未履行合同义务或违反合同,都可以要求承包商给予补偿或赔偿。索赔或索补是项目管理班子合同管理的重要内容。Р8Р三、合同管理Р在合同管理过程中和结束时,应当按照事先计划好的方式,由专人及时、完整地收集、整理和妥善保管与承包商、供应商以及其他参与者的往来函件、合同变更、付款证书和承包商付款申请、索赔等资料和文件。Р9Р三、合同管理Р合同管理从发出招标文件时就开始了。?合同管理包括解答和记录投标人问题、评标、定标、合同谈判、签约、履约和合同结尾。?签订一个公平合理的合同,为合同管理奠定基础。Р10
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