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项目管理三控三管一协调课件

上传者:火锅鸡 |  格式:ppt  |  页数:203 |  大小:1948KB

文档介绍
作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动即作业管理层,管理的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。及相关生产要素。(一)安全管理(一)安全管理 8 建筑工程施工管理实务—安全管理 1、建筑施工安全内容施工企业安全管理须坚持“安全第一,预防为主,综合治理”。安全管理目标:事故控制、隐患治理、安全生产和文明施工管理等。建设单位在申领施工许可证时,应当提供有关安全施工措施的资料。自开工报告批准之日起 15d 内,将安全施工措施报送工程所在地县级以上建设行政主管部门(有关部门)备案。建设工程实行施工总承包的,由总承包单位对施工现场的安全生产负总责。建筑施工企业须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险,并支付保险费。建筑工程施工管理实务—安全管理 2、专项施工方案及专家论证专项施工方案:达到一定规模、危险性较大。专项施工方案编制:总包(或专业分包商)施工前编制。其中, 起重机械安装拆卸工程、深基坑工程、附着式升降脚手架可由专业承包单位组织编制。审核:施工单位技术部门组织审核,由施工单位技术负责人签字。报监理单位,由项目总监审核签字审批。专家论证:更危险。由施工单位组织召开专家论证会。专家论证的内容:方案、计算书和验算依据、施工条件。专家组提交论证报告并签字,作为指导意见。不承担任何法律责任。建筑工程施工管理实务—安全管理(1)专项施工方案及专家论证专家论证会人员: ?专家组成员、建设单位、监理单位、施工单位(技术) 负责人(含企业和项目)、勘察设计单位。?专家组成员: ≥5人( 不含本项目参建各方)。施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案,并经施工单位技术负责人、总监、建设单位项目负责人签字后, 方可组织实施。专项施工方案经论证后需做重大修改的,施工单位应安装论证报告修改,并重新组织专家进行论证。专项方案实施前,项目技术负责人向现场管理人员、作业人员进行安全技术交底。

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