题, 关键就在于谁有能力防范与控制合同风险, 使自己的风险减少到最低限度和可接受的程度。这就要看风险如何在双方中合理分配以及签订合同与实施合同的主观努力程度。主观风险靠防范客观风险靠控制合同风险示意图 1.2 合同管理的新环境(1)投资主体的变化,投资预算具有刚性,合同的约束性更强了。(2)“代建制”新型业主的出现,逼着我们承包商必须着力提高合同管理水平。(4)合同争端解决形式的变化,要求企业合同管理专门化水平必须有一个极大的提高,吃透合同。(5)“以市场论英雄, 以益论成败”的经营评价标准要求依靠高水平的合同管理, 实现项目效益目标成为一种必然选择。(3)总承包要签约大量分包合同,合同风险增大,合同管理的复杂性进一步加大。 1.3 集团公司合同管理状况。(1)有利的一面①合同意识在增强( 合同管理出效益,敢于索赔、善于索赔) ②索赔力度在加大(投入的力量、经费加大, 激励约束机制) ③变更经验在丰富( 发现索赔的机会,创造索赔的条件) ④合同成果在显现( 2005 年集团变更索赔率为 4.59% , 2009 年为 12 %) (2)不利的一面①不适当的签约②合同控制不严③分包责任不明确④资质管理混乱⑤合同管理的专门化、科学化还有差距⑥高水平合同管理人才仍显不足 2、合同过程风险分析(1)合同订立前该环节的主要风险是: ?①忽视被调查对象的主体资格审查?②在合同签订前错误判断被调查对象的信用状况?③高估履约能力将不具有相应民事权利能力和民事行为能力或不具备特定资质的主体确定为准合同对象,或与不具备代理权或越权代理的主体签订合同,导致合同无效,或引发潜在风险; 在合同履行过程中没有持续关注对方的资信变化,致使企业蒙受损失;对被调查对象的履约能力给出不当评价,将不具备履约能力的对象确定为合同对象。 1.1 利用订立合同进行诈骗的防范性分析某国际工程合同管理失利的成因与警示
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