程项目的的进展而增大进展而增大,与此相反的是,控制风险所带来的,与此相反的是,控制风险所带来的效效益益随工程项目的随工程项目的进展而减小进展而减小,如下图所示。所以,工,如下图所示。所以,工程程承包企业承包企业必须必须重视工程项目前期重视工程项目前期(如投标和合同谈(如投标和合同谈判阶段)的判阶段)的项目风险管理工作项目风险管理工作,做好项目风险预控管,做好项目风险预控管理; 理; 5 5、整个合同过程中, 、整个合同过程中, 业主业主与与承包商心理优势承包商心理优势的对比将产生的对比将产生较大的变化,一般较大的变化,一般业主业主在在招投标阶段招投标阶段具有具有绝对的心理优势绝对的心理优势,而,而随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势,直到工程竣工之后随着项目的进展而逐渐失去这些心理优势,直到工程竣工之后又逐渐恢复; 又逐渐恢复; 承包商承包商心理优势的变化心理优势的变化与此相反与此相反,如下图,如下图( (示意示意图图) )所示。在项目执行过程中,承包商成功地进行合同风险管所示。在项目执行过程中,承包商成功地进行合同风险管理,应注重充分利用这种优势对比的变化,采取灵活的阶段性理,应注重充分利用这种优势对比的变化,采取灵活的阶段性风险补偿策略风险补偿策略,将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。,将风险补偿问题在工程执行过程中得到解决。 1 1、投标报价阶段风险、投标报价阶段风险( (1 1)投标报价信息失误风险)投标报价信息失误风险( (2 2)报价策略失误的风险)报价策略失误的风险①①合同类型选择的风险合同类型选择的风险②②低价夺标高价索赔的风险低价夺标高价索赔的风险( (3 3)报价漏项或多项的风险)报价漏项或多项的风险(二)工程承包合同寿命周期内的主要风险(二)工程承包合同寿命周期内的主要风险设计一建造、交钥匙合同成本补偿合同单价合同总价合同承包商风险业主风险合同类型
全文预览
