建设施工合同法律风险与防范

的多发性一、建设工程施工合同概述2、施工企业风险识别风险的识别是风险防范的前提,主要与企业内部管理水平、管理程序、运作机制、合同履行控制等有关,可预防、可控制性。在企业日常经营管理中做到事前能预见、事中有控制、事后可补救,往往能为企业带来可观的“管理效益”。一、建设工程施工合同概述3、施工企业风险防范识别风险的目的在于防范潜在的风险成为实际发生的风险,在识别风险的基础上,对每个风险点依据合法性、有利性原则,对所能采取的防范措施进行归纳,使施工企业加强签约、履约管理,尽可能地防范和规避相应的风险,保护自己的合法权益。二、业务承接阶段的法律风险与防范二、业务承接阶段的法律风险与防范1、未公开招标项目的风险与防范【风险点】施工企业未核实项目是否属于必须公开招标的项目或明知属于必须公开招标的项目,直接与发包人签订施工合同,最终导致合同无效。【防范措施】施工企业在承接项目时,首先要核实该项目是否属于必须公开招标的项目。可以采取下列措施:1.查询项目所在地的政策法规对必须公开招标项目的有关规定;2.通过项目所在地政府主管机关或行业协会等正规渠道获取招标信息;3.特殊情况下可在施工合同中约定合同的生效条件,比如以施工、合同到项目所在地主管部门办理完备案手续为生效条件等。二、业务承接阶段的法律风险与防范2、发包人资信不良与支付能力欠缺的风险与防范【风险点】建设项目发包人商业信誉不良,土地出让金等费用尚未完全缴纳;准备利用开发项目进行借款和其他融资;要求施工企业全部垫资等。可能导致施工企业工程项目无法正常执行、投标后造成的损失无法追回。【防范措施】施工企业可在投标前在业内调查、了解建设项目投资人或发包人商业信誉、业内口碑和业绩情况;向银行系统了解其过去贷款情况;向土地规划部门调查建设项目土地出让金支付情况;向工商、税务部门了解股东及构成情况、资本金数额以及纳税情况;了解发包人诉讼、仲裁情况;