把风险降到最低程度。在实际工程中,索赔是双向的,施工企业可以向业主索赔,业主也可以向施工企业索赔,但业主索赔处理比较方便,它可以通过扣拨工程款及时解决索赔问题,和反,施工金业向业主索赔处理较为困难,可能工程索赔制度问题未普遍推广,承发包双方对索赔的认识都不够深同屮设立保证条款或抵押条款,明确担保期限、范围等,设立抵押还应办理抵押登记。要求业主通过保证人为其提供担保,保证人应承担工程款项支付的连带保证责任。因此,施工企业还应在签订合同Z前就担保人的资榕和信誉认真进行调查。实行合同担保能够有效防提高报价就可以弥补的,所以投标报价时,应适当考虑留有一定比例的风险费用。例如,如果工程承包合同是固定总价合同,则可以根据各种建筑材料价格的浮动趋势,以及工期长短和预付款的数量,制定订购物资的分批吋间,仅对后期采购的材料适当增加“涨价系数”。对于工程量计算不准、外部条件佔计不足等,适当考虑“不可预见”系数。国外工程的风险费一般在4%—6%之间,这个系数可以按风险发生的可能性和危害程度的估价适当增大或减小。5、?加强合同管理,分析工程风险;6、?管好分包商减少风险事件。所以在合同的签订和实施过程中,不耍轻易相信任何口头承诺和保证,少说多定是一个必须养成的工作习惯。一字千金,而非一诺千金。双方商讨的结果,做出的决定,或对方的承诺,只有写入合同,或双方签署书面意见才算确定。合同的签订需要字斟旬酌,才能将合同的风险降到最低。综上所述,我们可以看出随着建筑业由场竞争日趋激烈,风险的管理已渐渐成为施工承包合同屮的-•项重要保证,施工企业一定要对风险加强防范与控制,这也是力出版社2005年[3]栾兆安主编《合同陷阱及其防范》法律出版社1995年[4]韩松主编《合同法学》云南大学出版社2009年[5]杨振杰主编《实用合同全书》山西经济出版社1993年[6]王天翊苦《建筑法案例精选》人民法院出版社1999年
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