我们简直是太天真了(由于急于完成填补某个职位空缺)。毕竟,我们大多数人根本就不会想到人选告诉我们,他有法学硕士学位居然是在撒谎。?请看我们的顾问Linda讲述她亲身经历的故事:第三节撰写推荐评估报告?当你和候选人已经进行了详细的电话沟通,或者已经见过面了(如果人选和你是在同一个城市,我们强烈建议你尽可能与人选先见面,这对你准确判断人选将带来很大帮助),如果这个人选是接近客户需求的,那你接下来的最重要工作,就是撰写推荐评估报告。?你可别小看了一份推荐报告的巨大作用,它既可以使一位比较好的人选,很顺利被我们的客户面试并最终聘请,也有可能使一名非常出众的候选人连面试的机会都没有,这取决于你的推荐评估报告,是否向客户传递出了他们感兴趣的信息,当然,我们绝不需要你写出那种无中生有的事情来,而是希望你一方面能够尽可能与人选深入沟通,另一方面对客户委托职位核心需求有着准确的把握,就是说,你千万不要把客户的需求方向理解错了。?坦白地说,以上错误,我们之前确实没有少犯,而现在正是我们“痛改前非”的时候。想要让我们的推荐评估报告,对客户产生更大的正面影响力,那我们就必须让自己变得真正专业起来,这里,我们还要告诉大家一个变得专业的诀窍:重视和认真对待!?如果你从内心能够坚持很认真地对待你的工作,你就能够站在客户的角度考虑,究竟什么样的人选才是客户所需要和喜欢的,这样你写出的评估报告,才更有可能达到客户的心理期望,?报告不能只说那些套话与空洞的话,你要表达你对人选明确的分析意见,包括他为什么适合这个职位,他之前在哪些方面所形成、积累的能力和经验,能够支持他胜任你所推荐的职位。?你是否已经弄清楚,他最主要、最核心的竞争优势是什么?除了他的基本资历外,他的性格特质是什么样的?你对他进行过相关测评吗?你的分析依据是什么?他的行事风格能够与客户公司的管理风格融合吗?他的价值取向能够被客户公司的老板认同吗?
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