的人格锻炼。缺乏应有的人格锻炼,就会在商业道义上产生不良的影响。? (2) 注重员工的精神教育和人才培养。对员工精神和常识的教导,是身为经营者的责任。松下幸之助极力主张培养员工的向心力,让员工了解公司的创业动机、传统、使命和目标。?(3) 要培养员工的专业知识和正确的价值判断。培养员工正确的判断能力,不是一件简单的事。凡人通常无法以无误的见解来判断事物的真正价值。但是只要随时养成判断价值的意识, 就会有准确的判断。这样,做事时就能尽量减少失败。? (4) 训练员工的细心。因为在日新月异的现代世界中,如果人们出一点差错,就可能招致不可挽回的局面,这种体贴而用心的表现,看起来不足挂齿,其实是至关重要的。? (5) 培养员工的竞争意识。松下幸之助认为,无论政治或商业, 都因比较而产生督促自己的力量,一定要有竞争意识,才能彻底地发挥潜力。松下幸之助的育人之道 2017-2-20 松下 10 ?在如何培养人才上,松下幸之助有自己独到的见解: ?(6) 重视知识与人才相结合。松下聿之助引用汽车大王亨利、福特说过的一句话“越好的技术员,越不敢活用知识”。知识分子往往是弱者,容易受自身知识的限制,划地为牢,缺乏迎战困难,打破陈规的精神,以致无法成大功、立大业。松下幸之助告诫刚从学校毕业的年轻人,要十分留心发挥知识的力量,而不要显示知识的弱点。?(7) 恶劣环境促使成功。?(8) 人才要配备恰当。聚集智慧相当的人不一定能使工作顺利进行,往往只有分工合作,才会有辉煌的成果。每个人都有长处和短处,所以若要能取长补短,就要在分工合作时,考虑双方的优点和缺点,切磋鼓励,齐心协力地谋求事情的发展。松下幸之助认为,不一定每个职位都要选择精明能干的人来担任。如果 10个人中只有一两个特别杰出,其余的人才识平凡,这些人就会心悦诚服地遵从那一两位有才识的领导者,事情反而可以顺利地进行。松下幸之助的育人之道
全文预览
